【庆祝改革开放四十周年】专栏(12)——白云电气发展历程

2018年11月27日 公司新闻 78 views

常言道,人生有三苦,打铁,撑船,磨豆腐。白云电气从打铁创业起步,但正是打铁之苦,磨砺出白云人铁的意志、专心专注、团结协作的打铁精神,不畏艰辛,借改革开放的春风扬帆起航,一步一脚印,从广州市白云区土生土长的小小铁匠,一步步成长为大国工匠,硬是将这桩苦差事做成一番大事业。

第一阶段:团结协作,吃苦耐劳,手工锻造铁器(1979-1984)

广州北郊的白云区石龙墟胡社村,历来有打铁的传统。在改革开放初期,白云电气的第一代创始人胡师结,就凭借祖传的打铁手艺,辗转于广州城郊,打造船钉、水管钩、凿子、农具等铁器,贴补家用。至1979年,胡师结回到胡社村,傍祖宅搭建起简易的手工打铁作坊,四个儿子和一个小女儿相继放弃国有企业或事业单位的“铁饭碗”,回到自家的打铁作坊,每天起早贪黑的打铁;妻子及四个儿媳妇则主要负责洗衣做饭等后勤工作,连四五岁的小孙子都在打铁铺帮忙捡煤渣;胡师结自己则挑着担子,面向水电社、施工队等售卖自家手工锻造出来的铁器。

因胡氏打铁用功,铁器质量好,加之胡师结为人诚信、谦和,胡氏铁铺在附近的村镇间声名远播,生意越来越红火。打铁积攒了第一桶金,更锤炼出吃苦耐劳、专心专注的打铁精神,成为白云电气事业的起源、精神的起源、文化的起源。

第二阶段:转型升级,敢闯敢试,机械加工五金件(1985-1987)

上世纪80年代中,随着改革开放深入推进,社会对锁具等轻工产品需求极大,由此推动加工业如雨后春笋般兴起。胡师结的五位子女,敏锐觉察到市场的需求,用打铁攒下的两万元盘下了当时镇上濒临倒闭的五金机械加工厂,并采购了一些老旧冲床,开始转型五金冲压产品,并顺利承接了红星锁厂(国营)锁壳、国光电器的扬声器配件、水电施工队小五金等冲压业务,从手工打铁向简单的机械加工五金件转型。

当时的红星锁厂是国内锁具行业龙头,对配件品质要求非常高,但由于之前没有锁壳相关加工经验,五金加工厂刚开始做出来的产品几乎全是次品。在挫折面前胡家兄妹坚持打铁还需自身硬,想方设法引进并掌握当时五金加工行业里急需的钣金加工技术,最终得以渡过难关,在五金加工行业站稳了脚跟。

第三阶段:市场导向,顺势而为,装配“小三箱”(1988-1990)

上世纪八十年代末,各行各业迅猛发展,电力需求持续增长,从而带动了电表箱、照明箱、动力箱等三箱电气的发展。胡家兄妹的五金厂,通过承接水电安装队、建筑队的水电五金件、三箱电器类产品的外壳加工业务,逐步接触到的配电领域,并开始尝试购买元器件,组装三箱产品。当时,人才和技术是最大的难题,胡家兄妹通过聘请国有大厂的退休工程师、周末技工,逐步解决这些难题,真正掌握的低压配电技术,拥有了自己的产品。1989年前后,国家对配电工厂重新发放生产资质,胡家兄妹抓住机遇获得了“蓝牌”,从小车间开始升级到小工厂,有规模的组装配电三箱类产品,从而正式进入电力装备行业。

第四阶段:抓住机遇,站稳脚跟,专业制造配电设备(1991-2001)

上世纪九十年代初,国家基础设施建设飞速发展,对电力需求越来越大,电力投资旺盛,带动电力装备行业大发展。白云电气开始从加工制造“小三箱”产品往技术含量更高的高、中、低压配电设备制造升级,并从1995年开始有规模的招聘应届大学毕业生,花巨资引进进口数控冲床、剪床、折弯机,成为华南地区数控钣金加工设备最先进的配电设备制造企业;1996年,公司正式提出了“创造优良、服务社会”的企业宗旨,并逐步建立起一个体系完整的公司,开始规范化管理。

第五阶段:合资合作,投资并购,打造完整产业链打造(2002-2014)

2002年前后,随着经济的持续发展,特别是重大项目中实施国产化政策,以及“国退民进”政策,给民营企业提供了巨大的发展空间。白云电气的发展步入快车道,首先,大刀阔斧地推进主辅分离,把与战略关联度不高的业务剥离出去;其次,利用合资合作和重组并购两种方式对主业进行互补型快速扩张,通过与世界500强企业日本东芝的合资合作,提升了技术和管理水平,从广州走向全国,重组原国家机械部部属企业南京电气集团和桂林电力电容器总厂,以及原电子工业部在锦州的部属企业;同时,并购多家具有前瞻技术的小型企业,对未来业务进行储备;加大技改投入,对每个企业进行产业升级,使各个公司成为各自领域的“领头羊”。

经过十多年的发展,白云电气的产品已涵盖输电、变电、配电、用电、电能质量治理及自动化控制等方面,是国内同行业中产品链最丰富的企业之一,产品电压等级涵盖0.4kV——1100kV, 能够为用户提供钢化玻璃绝缘子、电线电缆、变压器、电瓷套管、隔离开关、电力电容器、互感器、电抗器、气体绝缘封闭开关设备(GIS)、高低压成套电器、高低压元件、真空开关管、电子控制元器件、高压变频器、综合继电保护、电源装置、自动化设备以及上下游辅件等120多个大类、上万个品种的各类电器产品。

第六阶段:需求导向,价值创造,成为电力能源综合解决方案的服务商(2015-)

2015年开始,面对行业发展的新趋势,白云电气开始分阶段从产品驱动向数据驱动转型,从“电力装备制造型企业”向“系统集成服务型企业”转型,通过“需求+技术”、“产业+资本”的双轮驱动战略,围绕电力资产建设、电力资产管理服务 、电力能源管理服务 、节能服务 、电力能源供给服务,为客户提供涵盖咨询、金融、设计、采购、施工、安装、调试、运维、培训等的总包服务,致力于成为“世界领先的电力能源综合解决方案服务商”。 

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