株硬全面完成2018年生产任务 硬质合金产量同比增长11.9%

2019年01月16日 公司新闻 395 views

【本刊讯】2018年株洲硬质合金集团有限公司全面完成任务,全年硬质合金产量同比增长11.9%,创历史新高。

2018年初,株硬提出开启全面再创业新征程,并把增量战略作为实现全面再创业的主要抓手。为确保实现增量计划,公司上下一盘棋,多措并举,推动增量扩张。

株硬产、销、研联动快速响应,公司各级领导率先行动,针对性走访客户,了解公司产品在市场的影响力;细化稳产高产目标,拿出具体方案,提出详细目标,抓好重点产品销售,在资源配置上重点向扩大增量的高利产品和开发的新产品倾斜;要求进出口公司加大海外销售力度,提高钻石牌产品在国际市场的影响力;对国内销售市场进行合理布局,细分市场,积极拓宽新的市场领域,同时积极组织会展,推介钻石牌产品,让更多潜在客户了解株硬。公司狠抓营销队伍建设,实行能进能出的营销用人机制;根据产品类别和人员状况,划分责任区,分解指标;并将销售毛利和资金占用纳入年度承包考核,对销量、毛利、资金实行一对一的吨位系数考核,最大化激励全员销售的积极性。在营销强机制的同时,公司全力做好售前,售中、售后服务,技术人员和营销人员一道,深入厂家,解决客户遇到的实际困难。

公司加快导入IPD体系建设,通过管理机制、流程再造及人员能力提升,实现公司整体提升。随着思想观念的转变,科技人员的创新能力持续迸发,各级单位也由“被动依赖公司投入”转变为了“积极扩宽思路,主动寻找增量路径”。此外,为加快新产品的应用,公司在终端客户处建立了数家实验基地,实地掌握新产品的第一手相关数据和使用性能,不断优化,一批新产品迅速走向市场,满足了市场需求,受到客户好评。2018年,公司新增新产品20项,新产品贡献率32.3%。其中重点新产品13项,重点新产品销售收入占总新产品销售收入的26.8%。

公司全力破解产能瓶颈。加强生产组织,各合金单位结合每月在手的合同情况,组织制定月度生产计划,每月提前将指标分解到各工序工段,班组和个人;每天下班组织召开碰头会,进行工作总结,协调沟通需要解决的问题。严守质量第一的方针,根据生产经营目标及主要工艺问题,确定了“优化烧结工艺,降低烧结不合格品率,提升烧结效率”等数个主要工艺质量改进项目;在开展日常点检、休息日值班的工艺执行检查基础上,实行晚班随机抽查巡检,强化工艺执行监督。提升设备保障能力,严格按设备的维护、检修,确保设备有效运行;针对设备维护保养中出现的问题,找准问题突破口,建立了相应的制度并加大考核力度以确保执行到位;利用新技术、新材料、新工艺等对现有设备进行改进,提高设备的运行效率;相关人员每天对主要设备进行检查,以对设备点、巡检和维护保养为主导,以考核员工设备故障维修的及时性和保障设备运行的正常性为手段,全力保障备的完好率和可开动率。加快设备自动化进程,快速提高设备效能,如钻头合金事业部通过自主创新,解决了硬质合金球齿生产技术难题,实现了一人多机操作,最多时可一人开八台机械手,大幅提高了劳动效率、质量和安全性。按班组平均平均产量口径统计,开机械手压制人员劳动生产率是2016年的5倍。

公司全力确保原料生产。公司一方面借助上级单位中钨高新的力量,认真采购初始原料。另一方面,公司原料单位粉末事业部和混合料厂根据交货期及安全库存的情况、针对不同牌号、结合原料的不同,科学组织安排原料生产。公司做好常规模具的备库备料,补全工装夹具,为后续的生产提前做好准备。同时,优化模具材料的选用,制定科学合理的工艺路线,减少加工环节。此外,生产技术骨干、工艺人员、设计人员,从优化模具结构,稳定制作工艺,精细生产组织等方面,对各类模具的加工周期进行仔细计算和调整,最大限度地缩短模具交货周期,目前公司90%的模具交货期控制在10天以内,全力满足了合金单位的生产。

公司全力激发内部活力。公司通过分配向一线倾斜的措施、激发了员工劳动积极性。如大制品合金事业部完善绩效考核体系,实现多劳多得,全面推行标准化工时。型材合金事业部实行各工序生产责任制,按天考核进度。异型合金事业部针对工作中的急难问题成立柔性工作小组参与生产,确保产品及时转移入库。公司积极推进事业部2.0版改革,进一步赋予事业部人、财、物、事的权力,激发事业部的活力。在生产繁忙的关键时刻,公司及时与生产保障部等下属12家单位签订立功竞赛协议,要求各参赛单位围绕本单位的薄弱环节以及面临的急、难、险、重问题,攻坚克难,解决问题。

多项措施并举,激发了员工的工作热情,激活了各单位的活力。2018年,株硬全面完成增量计划,重点增量产品累计同比增长43.54%,硬质合金重点增量产品累计同比增长42.26%,中钨高新考核株硬重点增量产品累计同比增长101.9%。株硬向上级交出了一份圆满的答卷。

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